YUNUS KUŞAK

Neden bu kadar fazla proje ve girişim?

Doğrusu ilk başladığım zamanlar marka hedefi ile başladım. O zamanlar ne istediğimi bilmediğim için denemeye devam ettim. Markaları denerken HFT tarafını keşfettim osint tarafını keşfettim.

Bu projeler sadece bir hevesten mi ibaret?

Hayır kesinlikle bir hevesten ibaret değil. nitekim bu projeler bir hevesden ibaret olsaydı biz tekrar tekrar denemezdik! mesela giyim markamız olan luvreden örnek verelim; Luvreyi biz aynı isimle +10 defa tekrar tekrar farklı bir şekilde sürdük. Her seferinde ayrı bir altyapı ile her seferinde farklı bir moda anlayışı ile her seferinde farklo bir reklamcılık r-tarzı ile. Şimdi size soruyorum +10 defa deneyip her seferinde iflas etmek bir heves midir?

Çok fazla alanla ilerliyorsun derinliği sağlayamacaksın.

Ben bunu bir sorudan çok hiciv olarak görüyorum. Ama tabiki objektif olarak değerlendireceğim. sanayi devrimi sonrası her çıkan teknolojide bu teknoloji işimizi elimizden alacak dediniz. bunun konu ile alakası nedir diyebilirsiiz ama çok alakası var. Özün kısası siz korkuyorsunuz. sanayi devrimi öncesine kadar bir çok düşünür bir çok alanda bilgiliydi. Leonardo davinci, fatih sultan mehmet, cezeri ve daha bir çok düşünür bir çok alanda bilgiliydi. Bu bilgiler öyle genel geçer bilgiler değildi hepsi derinlemesineydi. leonardo davinci hem matematik hem astronomi hem sanat hem müzik hem mühendslik hem anatomi gibi birbirinden farklı onlarca alanda derinkemesine inen bir insandı. hadi o davinciydi istisn olsun ama arkadaşlar tarihte bu istisnalardan sayamayacağınız kadar var. Olay şudur sizler gerçek potansiyelinizin farkında değilsiniz.

Nasıl bu kadar hızlı ilerledin? hayattına vakit ayıramadın

Neden ekip toplamada zorlanıyorsun ve ekipleri dağıtıyprsun?

Öncelikle ekip toplamanın ne kadar zor olduğunu anlatmak istiyorum. ekip toplarken en çok zorlandığım konu vizyonlu birilerini bulmak. Ekibe aldığım kişiler çok bilgili diyelim ama o bilgiyi kullanamadıktan sonra o bilgiyi bilmenin anlamı nedir? Ekibime adam alıyorum adam gelmiş bana bunu yapamayız bu zor bu bizi aşar diyor. Bakın kusak-infra projesi için bu arkadaşlar bana proje altyapısını kurmanın en az 10 yıl alacağını söylediler. Neymiş efendim düşük geçikmelli Sistemlerimilyar dolarlık şirketler yazıyor biz yapamayız. İşin komik yanı şu kusak-infrayı ben tek başıma 90 günde altyapısını kodladım ve ben geliştirme aşamasındaki sürümünü zaten githubta yayınladım. Sadece o aşamaya ulaşmanın bile yıllarca alacağını söylediller. Dediğim gibi korkaksınız. Ekip dağıtmamın sebepleri genellikle çok değişken kimi zaman bürokrasi sebepler kimi zamansa kendillerini hafife alıp bunu yapamayız kafasında takıldıkları için. bu olumsuz eleştirimdi ancak olumlu eleştirilerileirm de var. EKip üyellerim hatalarımda beni uyarmasaydı ben çoğu zaman aynı hatalları tekrar tekrar da yapardım.

Neden iflas ettiniz ve bu başarısızlıkları nasıl değerlendiriyorsunuz?

BU soru projelerim iflas türlerine bağlı olarak değişir. Mesela birleşik markalarda 4 markam Türkiye Cumhuriyetinde yasa değişikliği yapıldığı için tek gecede battı burada benim yapacağım hiçbirşey yok maalesef. Aynı durum ABD'nin çine uyguladığı gümrük yasası içinde geçerli , burda yapabileceğimiz hiçbirşey yoktu. Peki nasıl değerlendirdik?

öncelikle bürokrasiye güvenmemeyi öğrendik ve altyapımızı kurarken her zaman siyasi gerçekleri göz önünde bulundurarak kurduk. Nitekim ki bu iflaslar bürokrasiye tamamen güvenmemizi engelledi ve bu tür durumlarda nasıl sağlıklı kararlar alırız sorusuna yöneltti. İflaslarımız bizi sadece bu konuda akıllandırmadı elimizdeki kaynakları nasıl daha verimli kullanırız sorusuna yönelti bu sayede projellerimizi yaparken daha da hızlandık.

ben şahsen bu kadar iflas ve başarısız projeyi yaparken doğrudan öğrendim. bazıları gibi yapmaktan korkmak yerine sahada kaybettim.